PMP模拟练习题及视频讲解.8

模拟练习题

15、新的项目经理被分配到一个项目，该项目将提供一个新的和优化的信用体系。项目经理可以使用对组织来说是新的混合型方法来管理项目和新工具。为了成功地交付项目。作为计划的一部分，项目经理应该关注什么？（ ）

A、与本组织的项目管理办公室(PMO)保持联系，向他们通报并使他们了解新的办法

B、向项目发起人和主要相关方解释和交流新方法

C、为整个计划阶段的项目制定详细的进度计划，并与相关方沟通

D、与其他项目经理沟通，了解他们如何管理混合型项目

16、产品公司正在改变其开发和向市场发布产品的方式。高管们认为，这是一个高风险的举措，这个举措必须成功。在这种情况下，项目经理应该怎么做？（ ）

A、为新模型开发一个带有假设条件的商业论证

B、制定沟通管理计划，告知员工新的商业模式

C、采用迭代推出方法，尽早提供最高的商业价值

D、制定详细的冲刺计划，明确可交付成果

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