PMP模拟练习题及视频讲解.5

模拟练习题

9、项目经理最近加入了一个组织，他注意到工程经理在项目会议上对项目经理大喊大叫。此外，采购经理不回电话，会计总是坚持项目经理在支出前亲自和他们一起清理批准的预算项目。项目经理应该执行哪三项纠正措施？(选择三个)

A、直接面对造成压力的人，以找到友好的解决办法

B、就处理影响项目的问题向项目管理办公室寻求支持

C、与项目发起人讨论可能采取的行动

D、避免给人带来压力，并尽快要求调任

E、和人力资源经理谈谈这些问题

10、一个组织在开发一个产品时，使用的是一种包含几个阶段的混合型方法。有些阶段计划以预测的方式执行，有些则以敏捷的方式执行。在敏捷阶段，项目经理注意到团队成员有时会不知不觉地从事相同的任务。项目经理应该怎么做？

A、以明确的方式向团队成员传达任务分配

B、确认产品负责人已将任务分配清楚

C、确认敏捷教练已经明确了任务分配

D、确认团队成员已经明确了任务分配

视频解析